Na konci roku 2025 sa Jinhua Hanjia Commodity Co., Ltd., uprostred súčasného hospodárskeho poklesu, zamerala na kultiváciu a budovanie možností cezhraničného elektronického obchodu svojho obchodného tímu. Cieľom spoločnosti bolo transformovať svoje tradičné metódy predaja, rozšíriť svoje podnikanie na cezhraničnom elektronickom trhu a rozšíriť svoje obchodné obzory integráciou do vládnych a globálnych obchodných stretnutí. vykonala hodnotenie budúcich stratégií rozvoja podnikania pre Jinhua Hanjia Commodity Co., Ltd.
Medzi hlavné body tohto školenia patrili:
1. Základ vstupu na zámorský trh
V súlade so súčasnou situáciou spoločnosti ťažisko zámorského podnikania spočíva v presnej analýze trhu a identifikácii cieľových trhových segmentov. To zahŕňa začlenenie viacerých platforiem a metód na prevádzku kanálov. Na základe rozsiahlych skúseností spoločnosti Hanjia Commodity v tradičnom sektore zahraničného obchodu v priebehu rokov sme dôkladne analyzovali nákupné správanie zákazníkov v cieľových krajinách a regiónoch. Tiež sme pochopili, že spotrebiteľské návyky a dôraz sa kladie na historické faktory výberu a výberu produktov. umiestnenie a štruktúra produktu pre každý cieľový trh. Vytvorili sme viacúrovňový sortiment vrátane úvodných produktov, vysokokvalitných položiek, nákladovo efektívnych produktov a prémiových vlajkových produktov. Pokiaľ ide o prevádzkové kanály, vykonali sme hĺbkový prieskum platforiem a platforiem sociálnych médií bežne používaných našimi cieľovými zákazníkmi, čím sme vytvorili komplexnú predajnú sieť. Na tomto základe sme zaviedli podporné servisné postupy. Naším cieľom je vytvoriť systém duálneho modelu zahraničného obchodu, ktorý sa opiera o tradičné obchodné platformy a sociálne platformy. steady progress over several years.We strive to achieve our objectives through effective communication and interaction with customers both online and offline.Additionally,we have built a robust supply chain and logistics system,planned overseas warehouses and optimized inventory management to enhance service efficiency.
2. Predajný tím pre zámorské podnikanie
Po identifikácii cieľov a operačných metód pre zámorské podnikanie sme vytvorili špecializovaný predajný tím s odbornými znalosťami v cezhraničných operáciách. Pokračujeme v zdokonaľovaní nášho talentového fondu a prevádzkových mechanizmov výberom kľúčových zamestnancov z existujúceho obchodného tímu Jinhua Hanjia Commodity prostredníctvom školiacich programov. Definovali sme roly a zodpovednosti každého člena tímu, ako aj špecifické riadenie operačných platforiem a koordináciu servisných tímov. management.Optimalizujeme výber a správu zásob našich produktov kuchynského riadu a vinárskych nástrojov na základe spokojnosti zákazníkov a spätnej väzby trhu.Proaktívne reagujeme na potreby zákazníkov platformy aj spotrebiteľov na cieľovom trhu.V priebehu nasledujúcich dvoch rokov plánujeme vyslať zahraničné výskumné tímy, aby nepretržite monitorovali obchodný trh a trendy zákazníkov.Podporou spolupráce a podpornej tímovej kultúry sa zameriavame na zlepšenie súdržnosti nášho obchodného tímu a na riešenie problémov naprieč obchodným úsilím, a zlepšujeme schopnosť nášho obchodného tímu riešiť problémy.
3. Prevádzkové metódy pre zámorské podnikanie
Podstata úspešných operácií spočíva v efektívnom využívaní platforiem a jasnom rozdelení zodpovednosti v rámci tímu. V počiatočných fázach expanzie podnikania v zámorí sa budeme spoliehať na platené marketingové stratégie, ako je reklama na vyhradených webových stránkach, budovanie prítomnosti zákazníkov na sociálnych sieťach a investovanie do Google Ads a TikTok Ads. je nevyhnutné starostlivo posúdiť a riadiť riziká, zabezpečiť súlad so všetkými príslušnými zákonmi a nariadeniami. To zahŕňa jasné pochopenie práv duševného vlastníctva spojených s našimi produktmi, ako sú kuchynský riad, náradie na víno, otvárače na víno, súpravy na víno, škrabky na ovocie a zeleninu a zátka na víno. Aktívne začleníme naše obchodné praktiky do trhových predpisov krajín, v ktorých pôsobíme, aby sme sa vyhli akýmkoľvek právnym problémom.
4. Výzvy a budúce smerovanie transformácie tradičných fabrík zahraničného obchodu na cezhraničný elektronický obchod
Medzi hlavné ťažkosti spoločnosti Jinhua Hanjia Commodity Co., Ltd. pri prechode z tradičného zahraničného obchodu B2B na cezhraničný elektronický obchod patrí zmena operačného myslenia, zlepšenie operačných schopností a získanie hlbokého pochopenia cezhraničných obchodných praktík. Chýba tiež predvídavosť týkajúca sa jedinečných aspektov cezhraničného obchodu. Tradičné zvyky a metódy zahraničného obchodu musia vyhovovať potrebným modelom a metódam fungovania cezhraničných spoločností, ktorým však chýbajú potrebné zručnosti a schopnosti. Ďalšou výzvou je nedostatok špecializovaných talentov pre cezhraničný elektronický obchod; odborné znalosti súčasného tímu sa primárne zameriavajú na tradičný veľkoobchodný zahraničný obchod, takže rýchly prechod je náročný.
